Khóa Luận Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Và Sử Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Dịch Vụ Thương Mại 9đ
Khóa Luận Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Và Sử Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Dịch Vụ Thương Mại 9đ
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ
1.1 Một số nét khái quát về nhân sự và quản trị nhân sự. 4
1.1.1 Nhân sự 4
1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 4
1.1.1.2 Vai trò của nguồn nhân lực . 5
1.1.2 Quản trị nhân sự. 6
1.1.2.1 Khái niệm quản trị nhân sự. 6
1.1.2.2 Mục đích của quản trị nhân sự.. 7
1.1.2.3 Vai trò của quản trị nhân sự 7
1.2 Công tác quản lý và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp. 8
1.2.1 Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nhân sự.. 8
1.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự. 8
1.2.3.1 Môi trường bên trong 10
1.2.3.2 Môi trường bên ngoài .. 10
1.3 Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả
sử dụng nhân sự 12
1.3.1 Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự. 12
1.3.2 Nội dung công tác quản trị nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý
và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp . 14
1.3.2.1 Hoạch định nhân sự.. 14
1.3.2.2 Tuyển dụng nhân sự.. 17
1.3.2.3 Phân công nhân sự . 22
1.3.2.4 Đào tạo và phát triển nhân sự. 23
1.3.2.5 Phân tích công việc 27
1.3.3 Đánh giá thành tích thực hiện công việc của nhân viên 31
1.3.4 Tạo động lực làm việc . 34
1.3.5 Trả công lao động .. 39
1.3.6 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 44
1.4 Tiểu kết chương 1 45
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI
2.1 Tổng quan về Công ty cổ phần dịch vụ thương mại .. 46
2.1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần dịch vụ thương mại Phú
Cường 46
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển. 46
2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty . 47
2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty .. 47
2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn của Công ty cổ phần dịch vụ thương mại
2.1.6 Kế hoạch phát triển trong tương lai.. 50
2.2 Thực trạng tình hình nhân sự trong công ty cổ phần dịch vụ thương mại
2.2.1 Đặc điểm nhân sự 51
2.2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần dịch vụ thương
mại . 56
2.2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự 56
2.2.2.2 Tiêu chí tuyển dụng nhân sự. 57
2.2.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân sự 58
2.2.3 Tình hình đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần dịch vụ thương mại Phú
Cường 61
2.2.3.1 Đào tạo tại chỗ. 61
2.2.3.2 Cử đi đào tạo. 62
2.2.3.3 Kinh phí đào tạo . 65
2.2.4 Phương pháp trả lương, thưởng.. 66
2.2.4.1 Phương pháp trả lương .. 66
2.2.4.2 Kỳ hạn trả lương và nguyên tắc trả lương .. 67
2.2.5 Tạo động lực làm việc 68
2.2.5.1 Tạo động lực làm việc thông qua giá trị vật chất. 68
2.2.5.2 Động lực làm việc thông qua giá trị tinh thần .. 70
2.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự tại Công
ty cổ phần dịch vụ thương mại .. 73
2.4 Những kết quả đạt được, tồn tại và nguyên nhân trong công tác quản lý
và sử dụng nhân sự. 74
2.4.1 Những thành tích đã đạt được.. 74
2.4.1 Những tồn tại cần khắc phục.. 76
2.4.2 Nguyên nhân của những tồn tại. 77
2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan 77
2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan 78
2.5 Tiểu kết chương 2 79
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HÒA THIỆN, NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI
3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty cổ phần dịch vụ thương
mại Phú Cường. 80
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng
nhân sự tại Công ty cổ phần dịch vụ thương mại 81
3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự bằng biện pháp mở
rộng nguồn tuyển dụng. 81
3.2.2 Nâng cao chất lượng nhân sự qua đào tạo chuyên sâu .. 85
3.2.3 Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích thực hiện công việc 89
3.3 Tiểu kết chương 3 .. 95
KẾT LUẬN.
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
