Khóa Luận Quản Trị Hoạt Động Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu Tại Công Ty Cổ Phần Đại Lý Hàng Hải Việt Nam 9đ
Khóa Luận Quản Trị Hoạt Động Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu Tại Công Ty Cổ Phần Đại Lý Hàng Hải Việt Nam 9đ
CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Tổng quan về Quản trị nguồn nhân lực 3
1.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 3
1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 5
1.2 Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực .. 7
1.2.1 Phân tích công việc. . 7
1.2.2 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực .. 11
1.2.3 Tuyển dụng lao động. 15
1.2.4 Bố trí nhân lực.. 18
1.2.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 21
1.2.6 Đánh giá thực hiện công việc 24
1.2.7 Thù lao lao động.. 28
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến Quản trị nguồn nhân lực 32
1.3.1 Các nhân tố môi trường bên ngoài . 32
1.3.2 Các nhân tố thuộc về tổ chức 33
1.3.3 Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động. 34
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH NƯỚC SẠCH SỐ 2
2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Kinh doanh nước sạch số 2 Hải Phòng .. 35
2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty . 35
2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần Kinh doanh nước sạch số 2
Hải Phòng .. 37
2.1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 44
2.2 Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
phần Kinh doanh nước sạch số 2 Hải Phòng. 50
2.2.1 Phân tích công việc 50
2.2.2 Tuyển dụng lao động. 52
2.2.3. Bố trí nhân lực. 56
2.2.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 58
2.2.5 Đánh giá thực hiện công việc 62
2.2.6 Thù lao lao động.. 64
2.3 Đánh giá chung hoạt động Quản trị nguồn nhân lực .. 69
2.3.1 Điểm mạnh trong công tác hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty.69
2.3.2 Điểm yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty . 70
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH NƯỚC SẠCH SỐ 2
3.1. Mục tiêu, phương hướng hoạt động của Công ty 71
3.1.1 Phương hướng hoạt động chung.. 71
3.1.2 Mục tiêu hoạt động của công ty. . 71
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Công ty. 75
3.2.1 Hoàn thiện công tác phân tích công việc . 75
3.2.2 Xây dựng kế hoạch hóa nguồn nhân lực . 77
3.2.3 Hoàn thiện các bước trong quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực. . 79
3.2.4 Lượng hóa các tiêu thức để đánh giá thực hiện công việc .. 82
3.2.5 Hoàn thiện công tác tuyển dụng. . 87
PHẦN KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
