Khóa Luận Nhận Diện Rủi Ro Trong Quản Lý Nhân Sự Tại Trường Đại Học Dân Lập 9đ
Khóa Luận Nhận Diện Rủi Ro Trong Quản Lý Nhân Sự Tại Trường Đại Học Dân Lập 9đ
PHẦN MỞ ĐẦU
- Lý do chọn đề tài..1
- Mục tiêu nghiên cứu của đề tài .2
2.1. Mục tiêu chung..2
2.2. Mục tiêu cụ thể..2
- Đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu 2
3.1. Đối tượng nghiên cứu 2
3.2. Phạm vi nghiên cứu.2
3.3. Phương pháp nghiên cứu .2
- Đóng góp chính của đề tài2
- Bố cục đề tài3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ NHẬN DIỆN RỦI RO TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Quản lý rủi ro .4
1.1.1. Định nghĩa rủi ro và quản lý rủi ro .4
1.1.1.1. Định nghĩa chung về rủi ro .4
1.1.1.2. Định nghĩa chung về quản lý rủi ro 5
1.1.2. Lợi ích của quản lý rủi ro.7
1.1.3. Quá trình quản lý rủi ro.9
1.1.3.1. Trao đổi thông tin, tham gia và tham vấn .10
1.1.3.2. Thiết lập bối cảnh của tổ chức 10
1.1.3.3. Đánh giá rủi ro 11
1.1.3.4. Xử lý rủi ro12
1.1.3.5. Theo dõi và xem xét.13
1.1.3.6. Lập hồ sơ quản lý rủi ro .13
1.2. Quản trị nguồn nhân lực và rủi ro trong quản trị nguồn nhân lực 14
1.2.1. Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực ..14
1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 17
1.2.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực .17
1.2.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 19
1.2.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực..22
1.2.3. Các rủi ro có thể xảy ra trong quản lý nguồn nhân lực..24
1.2.3.1. Rủi ro tác động đến sức khỏe và phúc lợi của người lao động..25
1.2.3.2. Rủi ro tác động đến năng suất lao động.26
1.2.3.3. Rủi ro tác động đến tài chính ..26
1.2.3.4. Rủi ro tác động đến tỉ lệ nhân viên bỏ việc..27
1.2.3.5. Rủi ro tác động đến tỉ lệ/kiểu nghỉ làm..27
1.2.3.6. Rủi ro tác động đến danh tiếng ..28
1.2.3.7. Rủi ro liên quan đến pháp lý 28
1.2.3.8. Rủi ro liên quan đến đổi mới ..29
1.2.4. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực, quản trị rủi ro trong quá trình đổi mới
của một doanh nghiệp .29
1.2.4.1. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong quá trình đổi mới của một doanh
nghiệp..29
1.2.4.2. Vai trò của quản trị rủi ro trong quá trình đổi mới của một doanh nghiệp..32
1.2.5. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực trong quản lý rủi ro và quá trình đổi
mới của một doanh nghiệp33
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP
2.1. Tổng quan về Trường Đại học Dân lập .36
2.1.1. Giới thiệu khái quát về Trường Đại học Dân lập Hải Phòng..36
2.1.2. Tình hình nhân sự tại Trường Đại học Dân lập .39
2.2. Công tác quản trị nhân sự tại Trường Đại học Dân lập .45
2.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực .45
2.2.2. Tuyển dụng và bố trí lao động 46
2.2.2.1. Tuyển dụng ..46
2.2.2.2. Công tác bố trí, sắp xếp lao động..48
2.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .48
2.2.4. Chế độ đãi ngộ, khuyến khích người lao động ..55
2.2.4.1. Cơ chế tiền lương..55
2.2.4.2. Chế độ phúc lợi ..59
2.2.4.3. Công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật60
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Khái quát chung về kỹ thuật Delphi 62
3.2. Lựa chọn đối tượng tham gia nghiên cứu .64
3.3. Thu thập và phân tích số liệu ..66
3.3.1. Thiết kế công cụ, cách thức thu thập số liệu
và phân tích số liệu nghiên cứu..66
3.3.2. Cách thức tăng cường ưu điểm và giảm thiểu hạn chế của kỹ thuật Delphi
trong quá trình thu thập số liệu ..72
3.4. Hạn chế của nghiên cứu .74
CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT
4.1. Kết quả nghiên cứu ..76
4.1.1. Không khuyến khích được việc nâng cao chất lượng công tác .76
4.1.2. Hiệu quả hoạt động của nhà trường hạn chế77
4.1.3. Hiệu quả sử dụng nguồn lực để đào tạo đội ngũ không cao 78
4.1.4. Thất thoát nguồn nhân lực trong quá trình đổi mới giáo dục đại học.80
4.1.5. Mất cân đối nguồn nhân lực.81
4.1.6. Thiếu khát vọng đổi mới trong CB, GV, NV nhà trường.82
4.1.7. Không khuyến khích được việc nâng cao trách nhiệm
và năng suất lao động..83
4.1.8. Chưa khuyến khích được sự chủ động, sáng tạo góp sức xây dựng trường
phát triển 84
4.2. Đề xuất các giải pháp nhằm hạn chế rủi ro nhân sự trong Trường Đại học
Dân lập 85
4.2.1. Áp dụng tư tưởng quản lý rủi ro và quản lý rủi ro nhân sự
trong nhà trường.85
4.2.2. Hoạch định và bố trí nguồn nhân lực..86
4.2.3. Quy hoạch đội ngũ kế cận và nâng cao chất lượng
đội ngũ lãnh đạo cấp trung88
4.2.4. Hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực 88
KẾT LUẬN
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
