Khóa luận Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Tổng công ty thiết bị điện 9đ
Khóa luận Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Tổng công ty thiết bị điện 9đ
MỞ ĐẦU 1
- Tính cấp thiết của đề tài 1
- Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan 3
- Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 6
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 6
- Phương pháp nghiên cứu 7
- Những đóng góp của đề tài nghiên cứu. 8
- Kết cấu của luận văn 8
Chương 1. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Khái quát chung về Quan hệ lao động . 9
1.1.1. Một số khái niệm liên quan. 9
1.1.2. Vai trò của quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ trong doanh nghiệp 13
1.1.3. Đặc trưng của quan hệ lao động và nguyên tắc xây dựng quan hệ lao động . 14
1.1.4. Các chủ thể tham gia và cơ chế tương tác quan hệ lao động trong doanh nghiệp 1.2. Các nội dung xây dựng quan hệ lao động trong doanh nghiệp. 24
1.2.1. Đối thoại tại nơi làm việc . 24
1.2.2. Thương lượng trong quan hệ lao động cấp doanh nghiệp 26
1.2.3. Tranh chấp lao động và đình công 28
1.3. Các tiêu chí đánh giá xây dựng quan hệ lao động trong doanh nghiệp31
1.3.1. Về đảm bảo được việc làm và tạo cơ hội việc làm cho người lao động. 31
1.3.2. Về đảm bảo được thu nhập và nâng cao mức sống cho người lao động 32
1.3.3. Về thực hiện thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi 32
1.3.4. Về thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp 33
1.3.5. Về tổ chức thương lượng, ký kết và thực hiện thỏa ước lao động tập thể có chất lượng 33
1.3.6. Về xây dựng, thực hiện quy chế dân chủ cơ sở và thực hiện đối thoại tại nơi làm việc 33
1.3.7. Về đảm bảo vệ sinh, an toàn lao động. 34
1.3.8. Về phòng ngừa tranh chấp lao động, đình công 34
1.3.9. Về thực hiện các chế độ phúc lợi cho người lao động, tổ chức các hoạt động xã hội chăm lo đời sống cho người lao động 34
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quan hệ lao động trong doanh nghiệp 35
1.4.1. Các nhân tố khách quan 35
1.4.2. Các nhân tố chủ quan 38
1.5. Kinh nghiệm xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ của một số doanh nghiệp và bài học rút ra cho Tổng công ty Thiết bị điện
1.5.1. Kinh nghiệm xây dựng quan hệ lao động của một số doanh nghiệp 40
1.5.2. Bài học rút ra cho Tổng công ty Thiết bị điện
Tiểu kết chương 1
Chương 2. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN
2.1. Khái quát về Tổng công ty Thiết bị điện
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 45
2.1.2. Một số đặc điểm cơ bản ảnh hưởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ của công ty 46
2.2. Các chủ thể và cơ chế tương tác trong quan hệ lao động tại Tổng công ty. 49
2.2.1. Các chủ thể tham gia quan hệ lao động tại Tổng công ty 49
2.2.2. Cơ chế tương tác quan hệ lao động tại công ty 59
2.3. Phân tích các nội dung và nhân tố ảnh hưởng xây dựng quan hệ lao động tại Tổng công ty. 63
2.3.1. Đối thoại tại Tổng công ty 63
2.3.2. Hoạt động thương lượng tại Tổng công ty 68
2.3.3. Hoạt động giải quyết tranh chấp lao động tại Tổng công ty 82
2.3.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Tổng công ty Thiết bị điện
2.4. Đánh giá xây dựng quan hệ lao động hài hoà, ổn định và tiến bộ tại Tổng công ty . 2.4.1. Kết quả đạt được 90
2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân 91
Tiểu kết chương 2.
Chương 3. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN
3.1. Quan điểm, mục tiêu, phương hướng tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Tổng công ty trong thời gian tới. 96
3.1.1. Quan điểm tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại công ty. 96
3.1.2. Mục tiêu tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại công ty. 98
3.1.3. Phương hướng tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại công ty 98
3.2. Một số giải pháp tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại Tổng công ty 99
3.2.1. Nhóm giải pháp đối với các chủ thể tham gia quan hệ lao động 99
3.2.2. Nhóm giải pháp về cơ chế tương tác. 110
3.2.3. Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng các hoạt động trong xây dựng quan hệ lao động 111
Tiểu kết chương 3
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.
Các bạn Comment để lại Gmail bên dưới để mình gửi tài liệu nha
Thư viện Bài mẫu báo cáo thực tập
